艰苦卓绝的创业经历背后，波音是一场场波澜壮阔而又险象环生的产业进程，也是整个中国光伏产业跨越式发展最真实的写照。

《高端说》对话阳光电源董事长曹仁贤左为阳光电源董事长曹仁贤右为国能网总裁、考虑国能能源研究院院长张福龙（访谈内容如下）张福龙：考虑您如何看待我国光伏行业过去10年间的发展历程？有何感触？曹仁贤：感触很深。我们的最终目标是应对气候变化的挑战，改装让光伏能源成为全球能源当中的主力，共同创造一个绿色、低碳、可持续的未来。

那么，为电就一定要牢牢抓住先进能源自身的一些特征，抓住我们数字能源时代、人工智能对我们能源行业变革的机会。也是行业规模不断壮大，飞机市场应用持续拓宽的十年。在此提醒行业新人，波音千万不要发散，千万不要把目标和范围扩大。

要达成这个目标，考虑就需要储能。把场景分散了，改装多元了。

如果要在传统能源上发力，为电我想很难把它禀赋为新质生产力。

从最初的试点示范，飞机到如今的规模化、产业化发展。我想，波音现在创业的平台也具有很多的创业的资源。

而基于行业的紧迫要求，考虑我们又开拓了氢能业务。张福龙：改装对于中国光伏企业出海，您有怎样的建议和思考？曹仁贤：近年来，中国企业参与全球国际分工的积极性较高。

为电新质生产力的核心主要集中在创新方面。把自己的强项做得更强，飞机把自己商业模式做得更专业。